Die Expertinnen für Transparenz I Klarheit I Ausrichtung I Umsetzung

Position Bereichsleiterin, Mittelstand

Ausgangslage Unternehmen entwickelt sich positiv und wächst organisch, Strukturen und Entscheidungswege sind historisch gewachsen und werden nicht konsequent weiterentwickelt. Mehrwerte des Wachstums bleiben aus.

Herausforderung Entscheidungen dauern deutlich zu lange bis sie Entscheidungen sind, werden mehrfach abgestimmt oder verlieren an Verbindlichkeit. Themen verlaufen im Alltag oder werden nicht konsequent umgesetzt.

Ziel Klare Entscheidungswege mit Umsetzungskraft, Prioritäten müssen eindeutig werden, Organisation benötigt klare Verantwortlichkeiten wie Zuständigkeiten im Ablauf I Umsetzung.

Bewertung von H. Smith „Entscheidungen können heute deutlich schneller getroffen und vor allem auch umgesetzt werden. Was sonst mehrfach in Abstimmungsrunden war, ist jetzt klar geregelt. Das bringt uns spürbar mehr Geschwindigkeit im Alltag.“

Position Führungskraft mit Budgetverantwortung

Ausganslage Die Organisation wurde neu strukturiert, eine Abteilung musste vor einem Jahr geschlossen werden. Teils wurden Bestandsmitarbeitende in andere Abteilungen I Teams integriert.

Herausforderung Verantwortlichkeiten verschieben sich, Rollen sind nicht klar definiert. Entscheidungen werden verzögert, weil Zuständigkeiten fehlen oder nicht akzeptiert werden. Im Alltag entstehen Unsicherheiten im Team.

Ziel Klare Verantwortlichkeiten neu definieren und kommunizieren, tragfähige Entscheidungsstrukturen sollen etabliert werden, um eine stabile und kollegiale Zusammenarbeit zu erhalten.

Bewertung von Müller „Nach dem Wegfall der Abteilung war lange unklar, wer welche Verantwortung übernimmt. Mitarbeitende hatten Angst vor Arbeitslosigkeit, Rivalitäten ergaben sich. Nach den durchgeführten Workshops sind Zuständigkeiten klar geregelt und Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie hingehören. Die sich neu gefundenen Teams arbeiten endlich zusammen.“