Die Expertinnen für Struktur I Personalprozesse I Konzeption I Umsetzung

Position verantwortet die kaufmännischen Prozesse eines mittelständischen Unternehmens. Administrative Aufgaben im Personalbereich binden zunehmend interne Ressourcen und erschweren den Fokus auf strategische Themen.

Ausgangslage keine vollständig etablierte HR-Abteilung, operative Personalarbeit wird intern nebenbei organisiert.

Herausforderung administrative HR-Aufgaben kosten zu viel Zeit, Recruiting, Vertragsmanagement und Mitarbeiterkommunikation laufen ineffizient, Führungskräfte übernehmen operative HR-Themen zusätzlich zum Tagesgeschäft, fehlende Kapazitäten für strategische Personalentwicklung.

Ziel operative Entlastung schaffen, administrative HR-Prozesse auslagern, interne Ressourcen fokussieren, professionelle Personalarbeit sicherstellen.

Bewertung von Thomas: Die Übernahme der administrativen HR-Prozesse, sowie die Unterstützung im operativen Personalmanagement ergaben schnell Entlastung unserer Führungskräfte, ein strukturierter Ablauf im Tagesgeschäft konnte sichergestellt werden.

Position Geschäftsführerin eines familiengeführten Unternehmens

Ausgangslage HR-Leitung fällt unerwartet aus, operative Prozesse laufen nicht stabil, Recruiting und Mitarbeiterbetreuung geraten ins Stocken.

Herausforderung fehlende HR-Verantwortung, operative Unsicherheit, Überlastung der Führungskräfte wie Mitarbeitenden, fehlende Struktur im Tagesgeschäft lähmt.

Ziel Stabilisierung herstellen, operative Handlungsfähigkeit sichern, Übergangszeit professionell begleiten.

Bewertung von Maria „Wir brauchen kurzfristig jemanden, der Verantwortung übernimmt.“ Durch die Platzierung des Interims konnte die operative Steuerung im Tagesgeschäft aufgenommen werden, unsere Mitarbeitende empfanden dies als Stabilisierung der laufenden HR-Prozesse

Position Junior Führungskraft

Ausgangslage reorganisiertes Unternehmen, neue Führungsrolle, veränderte Teamstruktur, steigender Veränderungsdruck.

Herausforderung Unsicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden, Konflikte im Team, hoher Erwartungsdruck, fehlende Orientierung in Veränderungssituationen, neue Führungsrolle nicht gefestigt.

Ziel Sicherheit in der Führungsrolle etablieren, transparente Kommunikation, klare Teamführung, wirksame Veränderungsbegleitung anbieten.

Bewertung von Kevin „Ich muss mein neues Team durch die Veränderung führen. Die Erwartungen sind enorm.“ Das Führungskräfte-Coaching hat mich unterstützt, die Begleitung in den Veränderungsprozessen war hilfreich, uns hat die Entwicklung wirksamer Führungsstrukturen nachhaltig gut getan.